企業(yè)管理的核心在于中高層管理的績(jī)效考核，在華為規(guī)模相對(duì)還比較小的時(shí)候，是怎么做到中高層管理的年度述職呢？
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述職目的
華為主要三個(gè)目的：
1.強(qiáng)化中高層的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促使中高層在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門(mén)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。
2.深化公司原有的績(jī)效考核及任職資格制度。
3. 強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，使各部門(mén)及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門(mén)的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體
其目的并不是述職打個(gè)分、給個(gè)績(jī)效結(jié)論就結(jié)束。持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)、任職資格管理、部門(mén)協(xié)同等才是根本。
述職原因
一是績(jī)效考核：
1. 年度初承諾目標(biāo)或KPI指標(biāo)，如組織增幅、人均創(chuàng)利、成本控制。
2. 本期工作中遇到的問(wèn)題及改進(jìn)策略。
3. 直接上級(jí)要求匯報(bào)的其它工作。
二是任職資格：
1.績(jī)效要求：近幾年考核連續(xù)成績(jī)、年度工作目標(biāo)達(dá)成度、年度工作目標(biāo)完成效果。
2. 管理行為：華為有針對(duì)三、四、五級(jí)的管理干部建立任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為有做解讀，據(jù)此對(duì)應(yīng)。
3. 管理績(jī)效：組織在流程中的運(yùn)作效果；與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進(jìn)展情況；其它反應(yīng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。
4. 必備知識(shí)：包括兩部分內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、 管理實(shí)務(wù)。
5. 品德要求：誠(chéng)實(shí)正直、廉潔奉公。
6. 素質(zhì)要求：業(yè)務(wù)（系統(tǒng)思維，組織成就導(dǎo)向，自信與自律）；管理（獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，前瞻性）；協(xié)調(diào)（原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，3600服務(wù)精神）；改進(jìn)（培養(yǎng)人才，自我批判）。
述職流程
1.下發(fā)年度述職表或通知：每年一月，干部部（處）或總裁辦下發(fā)年度述職表或通知
2.述職者自檢并提議本年度工作目標(biāo)：每年一月述職者對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)及四級(jí)管理任職資格要求，進(jìn)行自檢并結(jié)合主管的總目標(biāo)及流程需要，以KPI指標(biāo)體系為指引，確認(rèn)該年度的主要工作目標(biāo)或KPI指標(biāo)。
附：自檢表
3.自檢表：述職者根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求，填寫(xiě)自檢表一、二及年度工作目標(biāo)卡。
4.信息收集：公司考核部門(mén)負(fù)責(zé)收集考評(píng)信息及對(duì)述職者進(jìn)行管理績(jī)效的周邊調(diào)查；
5.述職評(píng)議：每年一月由直接主管負(fù)責(zé)，根據(jù)考核內(nèi)容組成評(píng)議小組。
6.評(píng)價(jià)表：每年一月由直接主管針對(duì)年初制定的工作目標(biāo)及四級(jí)管理者任職資格，填評(píng)價(jià)表。
7.結(jié)果反饋：每年1月30日前評(píng)議小組對(duì)述職者本年度工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出具體可行的策略。
8.溝通卡：每年二月前述職雙方在充分溝通的基礎(chǔ)上填寫(xiě)溝通卡及本年度工作目標(biāo)。
9.結(jié)果上報(bào)：每年2月5日前干部部（處）/總裁辦將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源管理部。
四、述職成績(jī)?cè)u(píng)定
述職成績(jī)?cè)u(píng)定，采用等級(jí)評(píng)定。定義為四級(jí)：
A （杰出）、B （良好）、C （尚可）、D （不足）。
最后的結(jié)論使用：
1. 工作業(yè)績(jī)與任職資格的綜合考評(píng)成績(jī)作為工資、獎(jiǎng)金、股金等價(jià)值分配的依據(jù)。
2. 依據(jù)制度性甄別程度，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施職務(wù)的晉升。
3. 綜評(píng)成績(jī)作為管理者培訓(xùn)、職務(wù)置換等人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)。
所以好的管理組織，一定會(huì)建立清晰的價(jià)值主張。
具有卓越的愿景、使命、價(jià)值觀，才可以真正對(duì)優(yōu)秀的員工形成強(qiáng)大的激勵(lì)，讓員工感受到自己工作的意義，讓員工愿意去全力投入。用北宋軍事學(xué)者張預(yù)的話說(shuō)，就是“見(jiàn)義而行，不待命也”。價(jià)值驅(qū)動(dòng)下的執(zhí)行，才是最強(qiáng)有力的執(zhí)行。
如果說(shuō)在戰(zhàn)場(chǎng)上，真正讓人超越生死利害的，尤其是能夠幫你渡過(guò)至暗時(shí)刻的，是官兵的信念與追求。軍隊(duì)是企業(yè)很好的學(xué)習(xí)對(duì)象。