工廠干部必修課系列
全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理
課程介紹:
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。
精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。制造執(zhí)行系統(tǒng)通過(guò)集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程，采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控等，為企業(yè)營(yíng)造快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化管理平臺(tái)。
本課程為制造業(yè)各系統(tǒng)各部門管理人員的必修課,也是骨干員工的必修課!
《全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理》是專門針對(duì)制造業(yè)中層干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中[精細(xì)化管理核心內(nèi)容][精細(xì)化管理導(dǎo)入]堪稱經(jīng)典,值得您期待!
課程收獲：
①了解精細(xì)化管理的概念；
②解讀精細(xì)化管理的思想；
③掌握精細(xì)化管理的內(nèi)容；
④學(xué)習(xí)精細(xì)化管理導(dǎo)入的步驟與方法；
⑤學(xué)會(huì)如何對(duì)精細(xì)化管理的結(jié)果進(jìn)行度量；
⑥探討精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制;
課程特色
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語(yǔ)言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng).
授課方法
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃;
適合對(duì)象:
各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上干部;
培訓(xùn)課時(shí):
2天,每天6小時(shí)(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
課程大綱:
第一講: 精細(xì)化管理概念導(dǎo)入!
1.1.精細(xì)化管理的定義；
1.2.精細(xì)化管理的起源；
1.3. 精細(xì)化管理理論淵源；
1.4.精細(xì)化管理的”四個(gè)特征”；
1.5.精細(xì)化管理方法”四化”
1.6.精細(xì)化管理導(dǎo)入的四個(gè)階段;
1.7.精細(xì)化管理導(dǎo)入注意事項(xiàng);
第二講:精細(xì)化管理的核心內(nèi)容
2.1.一切圍繞五精與四細(xì);
2.2.精細(xì)化管理的四個(gè)意識(shí);
2.3.精細(xì)化管理的二大原則;
2.4.精細(xì)化的操作;
2.5.精細(xì)化的控制;
2.6.精細(xì)化的核算!
2.7.精細(xì)化分析!
2.8.精細(xì)化規(guī)劃!
第三講:精細(xì)化管理的實(shí)施
3.1.戰(zhàn)略分解---發(fā)展/維持/收縮/并購(gòu)；
3.2.策略制訂---營(yíng)銷/研發(fā)/供應(yīng)鏈/制造/人力資源/財(cái)務(wù)；
3.3.規(guī)則整合---流程重組,崗位三定；
3.4.內(nèi)部市場(chǎng)化---成本控制與績(jī)效考核;;
3.5.信息化固化---文字I化,數(shù)字E化;
3.6.準(zhǔn)軍事化---全面提升全員執(zhí)行能力與素質(zhì);
3.7.講清道理,統(tǒng)一思想;
3.8.摸清底數(shù),加強(qiáng)培訓(xùn),精心策劃方案;
3.9.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立長(zhǎng)效機(jī)制。
第四講:精細(xì)化管理思想的解讀
4.1.化繁為簡(jiǎn),專注細(xì)節(jié);
4.2.流程管理,控制細(xì)節(jié);
4.3.細(xì)節(jié)入手,培養(yǎng)細(xì)節(jié);
4.4.管理的科學(xué)性/藝術(shù)性/技術(shù)性
4.5.從感覺(jué),定性分析到定量分析;
4.6.價(jià)值/價(jià)值流/流動(dòng)/拉動(dòng)/盡善盡美;
第五講:精細(xì)化管理的結(jié)果度量!
5.1.工藝/工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)/標(biāo)準(zhǔn)人工成本;
5.2.產(chǎn)線配置/人機(jī)法/工作負(fù)荷分析/定崗定編定責(zé);
5.3.生產(chǎn)效率/工作效率/設(shè)備稼動(dòng)率;
5.4.異常工時(shí)/異常領(lǐng)料/品質(zhì)異常/安全事故;
5.5.準(zhǔn)時(shí)交貨/準(zhǔn)時(shí)到料/生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;
5.6.成品不良/制程不良/來(lái)料不良;
5.7.人工成本/物料成本/制造費(fèi)用/管銷財(cái)費(fèi)用/品質(zhì)成本;
5.7.營(yíng)業(yè)額/毛利率/庫(kù)存周轉(zhuǎn)/客訴率;
第六講:精細(xì)化管理的動(dòng)力---建立精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制
6.1.工資合法,獎(jiǎng)金合理,福利合情的設(shè)計(jì)與操作；
6.2.找出粗放式管理的金礦；
6.3.頂層設(shè)計(jì)---給錢不如給政策；
6.4.合作共贏的具體作法;
6.5.將精細(xì)化管理進(jìn)行到底,走有中國(guó)特色的企業(yè)管理之路.